Los modelos estructurales de la organización.

 1. Estructura Funcional: Corresponde a la agrupación de miembros de una empresa que desarrolla actividades dependiendo de su función.

Esta orientada a establecer equipos de trabajo disciplinarios con tareas afines.

Ventaja: Tiene una mayor capacidad de los jefes por razón de su especialización y por lo mismo mayor eficiencia.

Desventaja: Se reduce la iniciativa para acciones comunes.

2. Estructura divisional: Se ve por lo general en organizaciones que están creciendo o que poseen un tamaño destacado y que trabajan en diferentes zonas geográficas o productos diversificados. 

Ventaja: Tiene posibilidad de sewrvir con mayor cercanía y profundidad los mercados.

Desventaja: Se puede producir duplicidad de esfuerzos a la hora de atender.

3. Estructura Horizontal: Paso de ser una estructura rígida y vertical a una horizaontal, donde sus empleados son personas empoderadas y capaces de tomar decisiones.

4. Estructuras Matriciales: Se basa en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a proyectos dentro de la misma organización.

Ventaja: Motivación en los miembros de la Organización.

Desventaja: Generación de estrés en los miembros del equipo.

Elementos del proceso de Diseño Organizacional

  Todo proceso de diseño Organizacional debe comenzar con un diagnóstico, después el tipo de estructura que plasme todas las áreas y proceso de la organización.

A continuación se definira cada una:

1. División del Trabajo: Consiste en dividir el trabajo en operaciones o actividades más pequeñas y simples que se puedan diferenciar para volverlas especializadas y las personas que lsa lleven a cabo sean expertas, esta division va desde áreas productivas hasta las directivas. 

2. La Departamentalización: Es la agrupación de áreas de trabajo por departamentos, según los criterios (tipo de producto, función empresarial, mercado, cliente, proceso). 

Es el resultado de las decisiones que toman los gerentes.

3. La jerarquía: Se clasifica de acuerdo a los criterios de Poder, Responsabilidad, Autoridad y Oficio, de forma ascendente o descente donde se identifique las categorias y niveles. 

6. La Coordinación: Es procesar la información y con el conocimiento de la Organización transmitirlo a través de la cena jerárquica y asi todos manejaran la informacio  para contruir el diseño organizacional. 

Las etapas del Diseño Organizacional

Las etapas del diseño organizacional asigna acciones a realizar como lo son la definición de actividades y división del trabajo. 

Cada una pemite una efectiva organización, a continuación se definira cada una de ellas:

1. Proceso de Identificación e Integración: Clasifica cada una de las actividades con el fin de definir las etapas según la complejidad del sistema.

Este proceso conlleva tener control y coordinación. 

2. Proceso de Complejidad: Depende del tamaño de la organización y su entorno. Se organiza la estructura en función a los roles, puestos, conocimientos y rangos, agrupando de esta manera por nivel de dificultad y responsabilidad en las actividades. 

3. Proceso de Formalización: Se establecen normas, procedimientos y medios para administrar las actividades de la organización, es formalizado en el manual de procedimientos, el cual establece los procesos que generan servicios y satisfacen las necesidades de los usurarios.

4. Proceso dimensional: Se basa en análisis internos y externos, tomando en cuenta alineamentos estrategicos y objetivos, con el fin de clasificar como se desarrollan las actividades ya tareas dentro de las áreas, que especialidad tiene cada una, como se visualiza la organizacion a nivel general y como se toman decisiones para soluciones de problemas.

5. Proceso de Decisiones: Se establace la necesidad de un diseño organizacional bajo una estructura formal o en función a una estrtaegia general. 

Este proceso esta determinado por el estilo de liderazgo que maneje la organización, la división de sus tareas y su jerarquía, conm el fin de dterminar quién y cuándo se requieren acciones y decisiones que influiran en el proceso y en el diseño de la organización.